Le problème avec le talent

En tant qu’entrepreneurs, nous pouvons voir le talent. Dès qu’il passe devant nous, nous savons que cette personne a exactement ce que nous recherchons. Le problème avec le talent, c’est que si la personne l’a, elle veut inévitablement l’utiliser. La ligne de démarcation est ténue entre le fait d’être une personne qui n’a besoin que de peu de surveillance et le fait d’être un employé malhonnête qui croit tout savoir.

Alors, comment pouvons-nous équilibrer ce talent pour ne pas perdre notre meilleure chance de créer une solution ou une approche innovatrice ?

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Desserrer les rênes

Je sais que c’est fastidieux, mais les gens talentueux n’ont pas besoin qu’on leur tienne la main et la dure réalité est qu’ils ne suivent probablement pas très bien les directives. Ils ont une vision et ils veulent simplement la faire connaître. Aussi difficile que cela puisse être, je vais devoir vous demander de desserrer les rênes et de les laisser travailler. Soyez précis quant aux résultats, ils veulent savoir ce que vous voulez voir quand cela sera dit et fait. Mais une fois que vous aurez donné ces directives, ne les microgérer pas sur la façon dont il faut procéder. Laissez-les faire leur magie et regardez-les voler.

Acceptez qu’il existe un autre moyen

Je sais que tous les propriétaires d’entreprise sont des experts et que notre façon de faire est la meilleure, non ? Faux et croire que c’est la façon la plus rapide de fermer vos portes. Ce qu’il y a de bien dans le fait d’être une petite entreprise, c’est que nous pouvons réagir aux changements et aux tendances en temps réel, avec une réelle valeur ajoutée pour nos clients. Les talentueux nous mettront en garde contre de nouvelles façons de faire les choses anciennes et avant que votre ego ne se blesse, écoutez-les. Ils sont peut-être sur quelque chose.

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Faites confiance à votre décision

Je sais qu’il est parfois plus facile de penser ” peut-être que ça ne marche pas “, mais la dotation en personnel, c’est comme un mariage, vous en retirez ce que vous y mettez. Il faut investir un peu de temps et savoir d’où vient cette personne et ce qui la motive à travailler. Je dirais que vous devriez le faire de toute façon, mais lorsque vous avez un haut voltigeur, ne laissez pas les différents styles de travail tuer la créativité.

En tant que propriétaires de petites entreprises, nous savons de première main qu’il n’y a pas de bonne façon de faire les choses et que les meilleures entreprises ont des gens qui retroussent leurs manches et se salissent. Parfois, jouer dans la boue n’est pas amusant, mais que faire si cette personne talentueuse a raison ? Je sais que tu peux penser à toutes les choses qu’ils peuvent gâcher, mais s’ils sont sur quelque chose ? Entendez-vous l’appel de la grandeur ?