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Une équipe hautement performante se définit comme une équipe qui fonctionne avec un but commun, des objectifs communs, le respect mutuel, la confiance et l’engagement. Une équipe hautement performante ne se limite pas à la participation, mais va au-delà de la collaboration où les membres de l’équipe travaillent ensemble de façon interactive pour atteindre des objectifs communs en tirant le meilleur parti possible des compétences, des connaissances et des capacités uniques de chaque membre.
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Pour devenir une équipe de haute performance, un groupe doit présenter quatre caractéristiques principales :
- Communication
- Partager
- Collaboration
- Flexibilité
Ces quatre traits évoluent en fonction de votre capacité, en tant que chef d’équipe, à bâtir une unité cohésive où les membres de l’équipe se font confiance, se respectent mutuellement, s’engagent envers le but commun de l’équipe et comprennent pourquoi, quand, où et comment ils ajoutent de la valeur à l’équipe. Lorsque votre équipe présente ces quatre traits de caractère de haute performance, elle sera plus efficace et productive. Les conflits diminueront et laisseront la place à des résultats positifs et mesurables.
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Les équipes à haut rendement procurent des avantages mesurables aux employés et à l’entreprise dans son ensemble, qui se répercutent sur les clients, les investisseurs, les partenaires d’affaires et les autres intervenants clés grâce à des gains d’efficience, d’efficacité, de productivité et de résultats.
Une équipe diversifiée est une équipe forte
Songez à la définition d’une équipe de haute performance. Pour qu’une équipe puisse fonctionner au plus haut niveau, ses membres doivent s’engager dans un but commun, mais cela ne veut pas dire que l’équipe est composée d’un groupe homogène d’hommes et de femmes » oui « . Cela signifie que les membres de l’équipe priorisent les objectifs de l’organisation par rapport aux objectifs individuels et travaillent en collaboration pour atteindre un ensemble de buts communs et clairs.
N’oubliez pas que les équipes à haut rendement se caractérisent par une communication ouverte, des conflits constructifs, le respect mutuel, la confiance et la volonté d’abandonner le contrôle individuel pour obtenir collectivement des résultats supérieurs. Une équipe remplie d’hommes et de femmes » oui » ne peut pas fonctionner au plus haut niveau de performance car il n’y aura pas de conflit constructif ou de communication ouverte si tout le monde est toujours d’accord (du moins en apparence).
Les équipes les plus fortes comprennent des membres ayant différentes expériences, différents domaines de connaissances, différents styles de travail et différentes façons de penser. Une équipe remplie de dirigeants autocratiques ne peut pas fonctionner à des niveaux aussi élevés qu’une équipe remplie d’individus ayant une expertise très spécifique ne peut pas le faire parce que l’équipe sera entravée par une vision étroite. Dans ces équipes, l’innovation stagne, la créativité est étouffée et le type de pensée révolutionnaire qui procure un avantage concurrentiel à une entreprise est inexistant.
En fin de compte, pour obtenir des résultats optimaux, il faut mettre sur pied des équipes de haute performance qui comprennent un groupe diversifié de membres. C’est la seule façon de s’assurer que les résultats de l’équipe sont les meilleurs qu’ils puissent être.
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