Comment inciter le gouvernement à promouvoir votre entreprise en démarrage
Récemment, le maire de New York, Michael Blumberg, a fait parler de lui en apportant son soutien à une start-up locale, Zaarly. Alors, comment Zaarly s’est-il trouvé un leader de premier plan pour soutenir leur start-up ?
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Eric Koester, cofondateur et directeur du marketing de Zaarly, donne d’excellents conseils à toute nouvelle entreprise en phase de démarrage. Voici trois conseils que vous voudrez peut-être suivre. Se faire remarquer par les autorités locales
1. Créez une équipe de rue/rêve pour créer du buzz pour votre produit ou service avant son lancement.
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2. Bâtir et investir dans les relations.
3. Organisez des rencontres dans votre ville et invitez diverses personnes.
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Top 100 des franchises
AllBusiness AllStar Franchise a dévoilé les lauréats de la quatrième édition annuelle des « meilleures des meilleures » franchises de l’année 2012. Si vous cherchez des franchises, cliquez ici pour lire la liste complète des 100 meilleures franchises pour 2012. Voici une liste partielle des principales franchises.
1ère Domino’s Pizza
2. Super Clips
3e beignets dunkin’ Donuts
4. Buffalo Wild Wings Grill and Bar
5. Le placard de Platon
6E GNC
7. Gardiens de confort
8. Conditionnement physique en tout temps
9. Marco’s Pizza
10. 7-Eleven
Les femmes contre les hommes dans le jeu du financement en capital-risque
Pourquoi est-il beaucoup plus difficile pour les femmes de recevoir du financement de capital de risque pour une entreprise en démarrage ? Selon Penelope Trunk de VentureBeat, dans un article intitulé « Les femmes ne sont pas faites pour l’entreprenariat », Trunk suggère que les femmes sont trop distraites par la procréation et désirent beaucoup plus.
Examinons cela de plus près – même si les hommes peuvent sembler plus agressifs, invincibles et beaucoup plus durs. Les femmes ont tendance à avoir des qualités de leadership féminin. Nous réussissons à bâtir une équipe, à assurer une gestion réfléchie, à établir des partenariats et à bien connaître le marché. Alors pourquoi c’est dur pour nous ? Inconvénients : nous n’avons pas la déconnexion émotionnelle avec les sociétés de capital-risque – la plupart des sociétés de capital-risque sont dirigées par des hommes – nous ne pouvons pas nous connecter avec les hommes. S’il y avait un plus grand équilibre entre les femmes et les hommes, les entreprises dirigées par des femmes auraient plus de chances d’être financées. Pour en savoir plus sur cet article, cliquez ici.
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