Quatre façons dont les entreprises se sont adaptées à l’évolution du paysage commercial

Le paysage des affaires a changé plus rapidement au cours des 20 dernières années qu’il ne l’avait jamais fait au cours des décennies et du siècle précédent. Grâce à la fusion de l’économie mondiale, à de nouvelles ressources dotées d’énormes capacités et à des techniques sans cesse améliorées, les entreprises s’adaptent aux réalités auxquelles elles sont maintenant confrontées.

Ces entreprises – et les personnes qui les dirigent – réalisent que pour survivre, elles doivent évoluer. Ils sont en train d’effacer les méthodes de travail éprouvées et de mettre en œuvre de nouvelles méthodes qui tirent parti des ressources qu’ils n’avaient pas auparavant. Ils mettent au point de meilleurs processus pour rationaliser leurs opérations tout en trouvant des moyens créatifs de réduire les dépenses.

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Continuez à lire pour savoir ce que certaines entreprises font pour s’adapter à l’évolution du paysage commercial.

Technologie

Pendant des siècles, les entreprises ont tenté d’utiliser les dernières technologies. Qu’il s’agisse de fabriquer des produits avec de nouveaux matériaux ou par des procédés plus efficaces, ou de trouver un nouveau créneau dans un marché, les entreprises ont toujours cherché à rester à la pointe de la technologie.

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Les progrès technologiques étaient plus lents il y a un ou deux cents ans, et les entreprises avaient le temps de les intégrer dans leur modèle d’affaires. Cependant, les progrès des 20 dernières années ont fait que certaines entreprises ont du mal à rattraper leur retard. La puissance de l’Internet pour les applications d’affaires n’est comprise que maintenant, les possibilités d’utilisation évoluent encore.

En utilisant des fonctionnalités en ligne telles que les services et le stockage en nuage, les entreprises sont en mesure de réduire leurs besoins sur des systèmes informatiques encombrants et coûteux ; tout ce dont elles ont vraiment besoin est une connexion Internet. Les méthodes de marketing sont en train de changer car le format le plus efficace pour atteindre les consommateurs est celui des appareils mobiles et des ordinateurs plutôt que celui de la télévision, de la radio ou des panneaux publicitaires ; le format le plus efficace est maintenant l’Internet.

Loyer plutôt que d’être propriétaire

Dans bien des cas, les entreprises trouvent qu’il est préférable de louer leur équipement plutôt que d’en être propriétaires. En louant ou en louant un camion, une bétonnière, un projecteur, une imprimante de bureau ou tout autre équipement, les entreprises le trouvent moins cher que de l’acheter. Ils n’ont pas les coûts d’entretien associés à la possession de l’équipement et n’ont pas à payer de taxes au moment de l’achat.

Externalisation

L’externalisation de la charge de travail de l’entreprise n’est pas un concept nouveau. Son utilisation initiale à grande échelle remonte aux années 1990, bien qu’elle ait commencé bien avant à une échelle limitée. De nouvelles entreprises sont nées de la volonté de réduire les coûts, amorçant ainsi la tendance au transfert des processus vers des entreprises extérieures.

La délocalisation – l’acte de déplacer le travail à l’étranger pour tirer parti des coûts de la main-d’œuvre étrangère ou des lois – a commencé dans les années 1970, mais a connu une véritable explosion dans les années 1990. Aujourd’hui, les entreprises continuent d’envoyer leurs charges de travail ou leurs processus vers d’autres pays, bien que les pays de préférence changent en raison de la concurrence et des marchés émergents.

Emploi à distance et à la pige

Permettre aux employés de travailler à distance peut en fait permettre à l’entreprise d’économiser de l’argent. Étant donné que les employés qui travaillent à domicile ne se rendent pas au bureau, leurs exigences salariales ne sont pas aussi élevées. Avec cette prise en compte, les employés éloignés gagneront quand même le montant qu’ils cherchent à rapporter chez eux.

En combinant la technologie et l’impartition, les travailleurs pigistes peuvent combler un besoin immédiat sans avoir à les garder sur la liste de paie. En payant les gens par projet, les entreprises peuvent trouver des personnes qui se spécialisent dans leur domaine et les rémunèrent pour leur travail, mais pas pour les garder en interne. Les entreprises qui font cela économisent de l’argent en main-d’œuvre et n’ont pas à payer les avantages sociaux de ces travailleurs pigistes.

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