Je sais que ce n’est pas nouveau. Nous savons tous que la délégation est nécessaire. « Si tu veux que quelque chose soit bien fait, fais-le toi-même. » Levez la main si vous pouvez comprendre cette citation de Charles-Guillaume Étienne. C’est moi, sautant de haut en bas en agitant la main en l’air. J’ai déjà été victime de ce mantra de temps en temps.
Ce n’est pas un mauvais conseil. La vérité, c’est que si vous voulez que quelque chose soit fait d’une manière particulière, votre meilleure option pourrait être de le faire vous-même. Si vous savez que vous possédez les compétences les plus solides pour accomplir une tâche spécifique, il est logique que vous le fassiez vous-même. Mais, si nous sommes honnêtes avec nous-mêmes, il y a des moments où nous savons que nous devrions déléguer, mais nous choisissons de ne pas le faire. Alors, pourquoi on fait ça ?
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Nous sommes tous différents, mais voici quelques raisons qui, selon moi, influent sur notre capacité de déléguer :
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Il n’y a pas assez de temps
C’est un piège, n’est-ce pas ? Nous devons déléguer pour libérer plus de temps, mais nous ne pouvons pas en libérer assez pour pouvoir déléguer. Prenez le temps. Commencez par des tâches plus petites et poursuivez jusqu’aux tâches plus complexes.
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Nous ne voulons pas abandonner le contrôle. Qui le ferait ? Nous avons travaillé dur pour en arriver là où nous en sommes ; nous avons mis le temps et la sueur – quelqu’un d’autre s’en soucierait-il autant que nous ? Accorderaient-ils la même attention aux détails ? Et s’ils font une erreur ?
Devinez quoi. Les bonnes personnes s’en soucient autant que vous et y prêtent autant d’attention que vous. Ils feront des erreurs. Ils apprendront aussi de ces erreurs, comme vous l’avez fait au fil des ans. Bien sûr, si vous les laissez faire.
Nous avions de mauvais professeurs
Au cours de ma carrière, j’ai rencontré de grands managers et de mauvais managers. Ce sont les grands gestionnaires qui créent des systèmes pour favoriser la cohérence et la croissance. Les grands gestionnaires sont ceux qui créent des occasions pour leur équipe de grandir et de se développer et de devenir de futurs leaders.
Si vous n’avez jamais eu un gestionnaire qui vous a délégué des pouvoirs, c’est peut-être aussi simple que de ne pas savoir mieux.
Nous l’utilisons pour mesurer l’estime de soi
Quand nous sommes les seules personnes qui peuvent accomplir une tâche donnée, nous nous sentons importants. J’ai compris. J’y suis déjà allé. La vérité est que nous ne sommes pas les seuls à accomplir cette tâche. Il n’y a pas une seule compétence au monde qui ne soit détenue par une seule personne. Nous sommes beaucoup plus précieux lorsque nous pouvons enseigner des compétences aux autres, partager des charges de travail et être plus efficaces.
Que vous dirigiez une entreprise, que vous dirigiez une équipe ou que vous débutiez dans votre carrière, il est important d’être conscient des comportements qui tuent l’efficacité. La thésaurisation du travail est certainement en tête de liste de cette liste. Déléguer ne signifie pas seulement partager le travail avec une équipe. Peut-être que tu es une femme seule. C’est très bien – la délégation comprend également la possibilité d’automatiser certaines tâches, alors qu’attendez-vous ?
Charles-Guillaume Étienne suggère : « Si tu veux que quelque chose soit bien fait, fais-le toi-même. » Contre : Si vous voulez que tout soit bien fait, déléguez.
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