Une fois que vous vous lancez seul, vos relations avec les recruteurs changent. Lorsque vous étiez à la recherche d’un emploi à temps plein, ils représentaient
un moyen de mettre votre pied dans une entreprise. En tant qu’entrepreneur, leur rôle change légèrement. Ils vous aident toujours à mettre un pied dans la porte, mais maintenant ils vous apportent aussi la possibilité de fournir de nouveaux projets. La seule chose qui me frustre continuellement au sujet des recruteurs, c’est le peu qu’ils semblent savoir sur ce que vous faites réellement. Donc, si vous envisagez de faire appel à un recruteur pour combler un projet ou un poste temporaire, voici quelques points à considérer….
Recherchez un recruteur spécialisé dans votre domaine d’activité
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Il y a beaucoup d’entreprises qui vantent la spécialisation, mais ce à quoi je fais allusion, c’est l’exigence que le recruteur lui-même ait de l’
expérience dans le domaine. Comme les recruteurs reçoivent le strict minimum d’informations sur le poste et pour s’assurer qu’ils comprennent ce que vous recherchez, il est logique que la personne à la recherche de votre collaborateur sache exactement ce dont vous avez besoin. Un recruteur spécialisé éliminera sans effort les candidats inexpérimentés et sera en mesure de lire un curriculum vitae plutôt que de le parcourir à la recherche de mots clés.
Donnez au recruteur les outils nécessaires pour combler votre poste
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Maintenant, je sais que dans certains domaines, surtout ici, dans la région de Washington, il y a des limites à ce que vous dites. Mais vous pouvez donner une description précise du poste
et de l’étendue des responsabilités sans révéler aucun secret national. Sans cela, vous demandez essentiellement à votre recruteur de faire des miracles et vous diminuez considérablement votre taux de rétention. Aidez votre recruteur à vous aider ; la plupart des professionnels chevronnés voudront connaître l’étendue de leurs responsabilités et ce que comporte le poste.
Donner une rétroaction aux candidats
Cette responsabilité vous incombe à vous seul et en donnant à votre recruteur un retour d’information sur les raisons pour lesquelles les candidats présentés n’étaient pas appropriés, vous devenez capable de transmettre clairement ce que vous voulez chez un candidat. La rétroaction donne également au recruteur l’information dont il a besoin pour choisir les candidats appropriés et donne aux candidats non retenus des renseignements sur la façon dont ils peuvent s’améliorer ou se renforcer sur le plan professionnel. Je sais que tout le monde est occupé, mais en créant une norme de rétroaction, vous établissez une norme de qualité dans votre organisation. Vous dites que c’est ainsi que nous définissons un candidat de qualité et que cela finit par créer une atmosphère de qualité d’abord dans votre organisation et avec vos fournisseurs. C’est une situation gagnant-gagnant.
Les recruteurs sont un outil formidable pour les petites entreprises, mais ce n’est qu’un outil. Cela signifie que vous devez apprendre à les faire fonctionner
pour vous et pour ce faire, vous devez vous assurer de leur fournir tout ce dont ils ont besoin pour réussir.
