Augmentation des salaires, avantages sociaux, formation, égalité professionnelle … représentent quelques enjeux cruciaux dans le cadre d’accords collectifs au sein d’une organisation. Qu’est-ce qu’un accord collectif ? Comment est-il négocié ? Comment le management de transition peut vous y aider ? Dans cet article, découvrez quelques astuces pratiques pour conduire la négociation d’accords collectifs.
Plan de l'article
La négociation d’accord collectif : définition
La négociation d’accords collectif a pour objectif de définir les conditions de travail pour les collaborateurs. C’est un processus qui peut être parfois complexe à mener. Les parties prenantes dans le cadre d’un accord collectif, sont les salariés et l’employeur. Chacune des parties est invitée à défendre ses enjeux et ses besoins afin de mener à un accord commun. Dans ce contexte, il est important d’être accompagné par une personne expérimentée comme la direction des ressources humaines. En effet, il est impératif d’avoir une excellente connaissance des réglementations en vigueur et d’être au point sur l’actualité de votre secteur d’activité.
Lire également : Deux statuts une seule vie professionnelle : comment cumuler CDI et freelance harmonieusement
Les bonnes pratiques pour conduire la négociation d’accord collectif
Pour réussir une négociation d’accord collectif, nous vous proposons quelques conseils et bonnes pratiques.
En premier lieu, négocier des accords collectifs ne peut se faire sans un minimum de préparation. Il vous faut comprendre les enjeux et les besoins de chacune des parties et ainsi préparer des arguments afin de défendre votre position.
Lire également : Comment trouver un emploi dans le textile ?
Aussi, il faut savoir communiquer de manière efficace. Vous devez vous assurer de la compréhension de vos interlocuteurs par une communication claire et franche, ne laissant pas de place aux interrogations.
Également, nous vous conseillons de faire preuve d’écoute et d’empathie. Cela vous permettra de comprendre les besoins et les préoccupations des parties prenantes pour mieux y répondre et trouver des solutions adéquates.
Nous vous conseillons aussi de faire preuve d’agilité et de flexibilité. La négociation d’accords collectifs nécessite de faire des concessions et des compromis pour réussir à trouver un accord entre toutes les parties prenantes.
Enfin, nous vous conseillons de rester calme. En effet, cela peut être un sujet qui apporte son lot de frictions et de tensions (voir notre article sur la résolution de conflits). Faire preuve d’un professionnalisme et de sang-froid vous permettra d’aller au bout de la négociation.
Faire appel au management de transition
La conduite de négociation d’accords collectifs implique des compétences et des connaissances que vous ne possédez peut-être pas à l’intérieur de votre entreprise. Comment faire face à ce manque de ressources ? Avez-vous pensé au management de transition ? Vous pouvez faire appel à un cabinet spécialisé dans le management de transition comme CAHRA, qui mettra en place, en fonction de vos besoins exacts, une ressource experte dans ce domaine. Cela peut être par exemple un ou une DRH de transition . Il ou elle pourra vous accompagner dans cette démarche grâce à son savoir-faire et ses compétences. Dans les cabinets spécialisés (comme ici ), la différence se trouve dans la capacité à mettre l’Humain au cœur de l’entreprise et des compétences managériales innovantes.
La négociation d’accord collectif est un processus qui peut vite devenir long et complexe. Comme nous avons pu le constater, il nécessite une préparation efficace afin de pouvoir faire aboutir des décisions importantes pour la vie de l’entreprise et notamment les conditions de travail des salariés. Peut-être faut-il se faire accompagner ? Le management de transition peut être une solution.
